为全面贯彻落实蜀道集团、路桥集团国企改革三年行动相关工作会议的精神，安排部署公司国企改革三年行动相关工作，9月27日下午，公司在机关四楼会议室召开国企改革三年行动工作部署会，公司领导缪成银、易天罡、王宇、王毅及各部门负责人参加会议。会议由公司党总支书记、工会主席易天罡主持。

会议讨论了公司《国企改革三年行动台账（2020-2022）》。各部门汇报了各自业务范围内改革台账的拟定情况，分别就具体措施和改革目标、完成时间和具体进度计划进行了说明，公司领导也就分管范围内的具体工作进行了安排部署和责任认领。

会议还对公司“三项制度”改革的方案进行了讨论。“三项制度”改革作为此次国企改革三年行动的核心任务，就是要深化全员绩效考核制度改革，建立更具市场竞争优势的核心关键人才薪酬机制，同时不断探索务实管用的中长期激励机制，分类开展经理层成员任期制契约化管理，持续完善公司市场化经营机制。

会议对领导班子成员任期制和契约化管理实施方案进行了讨论和完善，明确了考核方式。公司领导班子在9月30日签订考核责任书。

会议最后要求，公司领导班子及各部门要认真按照本次会议的安排部署扎实推进各项工作开展，各项改革措施和改革目标要切实可行、措施有力，及时完善公司台账后统一报送路桥集团。要在确保质量的前提下，推动实现改革工作，确保年底前总体改革任务70%以上，明年六月底前全面实现改革目标。