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创新理念精细管理 统筹加快项目建设

发布时间:2020-02-27 浏览次数:

创新理念精细管理 统筹加快项目建设

 

在全民抗击新冠肺炎疫情的特殊时期,根据公司疫情防控工作的需要,为减少人员聚集的风险。2月14日,公司机电工程事业部召开视频会议,机电工程事业部经理夏维同志就如何抓好疫情防控,落实机电工程事业部复工准备及相关事项进行了专题部署。

会上,夏经理在认真听取了各项目疫情、人员分布及项目开工计划汇报后,就当前疫情情况进行了通报;结合公司2020年机电工程事业部新上项目情况,进一步明确了各项目主要工作人员;全方位解读了项目管理办法;结合公司项目内业工作现状,对内业工作提出了具体工作要求;针对收尾项目存在的问题进行了工作指导和建议。随后,结合项目实际情况,安排部署了下一步工作任务。

 

         一是要做好疫情防控及教育,各项目管理人员要结合实际多措并举,严格落实公司疫情防控规定,加强一线职工的疫情防控知识教育,抓牢复工项目疫情防控工作;二是要结合实际倒排工期,各项目要根据业主通车目标、现场界面情况,结合疫情情况及项目施工、人员情况、驻地等情况进行合理、有效、可行的工期倒排;三是要及时上报设备材料计划,即将进场的项目要抓紧落实工艺设计,对品牌、设备材料计划等方面参照规定的技术参数及规范要求及时上报;四是要加强内业与外业同步进行,工程内业资料作为项目建设中的重要组成部分之一,各项目要进一步重视和规范项目内业工作,同时,强化监督检查,保证项目内业与外业同步进行;五是要加强施工技术及管理手段创新,当前机电行业技术更新迭代日益迅速,各项目在保质保量的完成项目建设之外,要找准自我定位,勇于创新,针对技术和管理上多提创新意见,发掘创新潜力,进一步提升项目建设速度和管理水平;六是要主动学习提升项目管理水平,项目班子及职工要主动学习项目管理办法及相关制度文件,在实际工作中做好项目精细化管理,将项目管理办法工作要求落到实处,尤其是要抓细抓实疫情期间农民工返工复工防控工作;七是要务实工作促进能力提升,针对公司管理人员匮乏、项目多、任务重、时间紧等现状,项目管理人员要加强学习,务实工作,进一步提升专业技术能力和管理能力,不断成长为优秀的管理人员。

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