提升效率强管理，服务项目促生产

               ——公司召开2021年半年度生产会

8月9日，公司机关四楼大会议室召开了2021年半年度生产会。公司领导班子，各部门负责人、在建及收尾项目经理，质安部、工管中心、物资部全体人员出席了会议。各在建项目通过视频形式参加了会议。会议由公司执行董事、总经理缪成银主持。

会上，财务部、经营部、质安部、工管中心及物资设备部代表职能部门进行了半年度工作总结，镇广项目、广安绕城、眉山天环和成宜机电项目代表项目进行了交流发言。各领导就分管工作进行了总结并安排部署了下半年相关工作。

最后，缪成银总经理进行了总结性讲话。缪总在讲话中从在建项目管理、收尾项目管理和公司管理三个方面，剖析了当前公司生产经营中存在的问题，提出了改进的意见和建议。

缪成银指出，项目是公司的重心，是管理的重点亦是公司效益的源泉和人才培养的摇篮。在项目管理的全过程要坚持效率为主线，紧守质量安全环保的底线，不越廉洁的红线。项目的管理人员要转变思想，积极适应公司对项目新的管理体制。要切实担负起项目在资金管理、人才培养、队伍管理、物资设备管理等方面的主导责任，合理优化资源配置，不断的学习、创新，不断提升项目的管理水平。

缪成银指出，当前各已完工项目的收尾工作进度十分不理想，资金回收完成率过低，究其原因是各项目缺乏对资金管理的主动性，项目经理未能在收尾阶段将各项工作一抓到底。因此，各收尾项目的负责人要立即行动，相关部门密切配合，全面清理各收尾项目的工作进展，制定详细的收尾计划，在收尾工作上要用心、真抓才能保障公司的利益。同时，要加强与业主、监理单位的沟通，用好、用足合同条款和各项优惠政策，对冲竣工审计时可能的审减风险。

缪成银强调，公司领导班子要强化对自己分管工作的主导意识，积极推动分管领域的各项工作；公司各职能部门要加强执行力建设，提高办事效率和办事能力。全公司上下要提高对项目服务的意识和服务能力，把项目管理全流程工作做精、做细，共同为公司做大、做强、做优贡献力量。