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提升效率强管理,服务项目促生产

发布时间:2021-08-13 浏览次数:

提升效率强管理,服务项目促生产

               ——公司召开2021年半年度生产会

8月9日,公司机关四楼大会议室召开2021年半年度生产会。公司领导班子各部门负责人、在建及收尾项目经理,质安部、工管中心、物资部全体人员出席了会议。在建项目通过视频形式参加了会议会议公司执行董事、总经理缪成银主持。

 

会上财务部、经营部、质安部、工中心物资设备部代表职能部门进行了半年度工作总结,镇广项目、广安绕城、眉山天环和成宜机电项目代表项目进行了交流发言。领导就分管工作进行了总结并安排部署了下半年相关工作。

最后,缪成银总经理进行了总结性讲话。缪总在讲话从在建项目管理、收尾项目管理公司管理三个方面,剖析了当前公司生产经营中存在的问题,提出了改进的意见和建议。

成银指出,项目是公司重心,是管理的重点亦是公司效益的源泉和人才培养的摇篮项目管理的全过程要坚持效率为主线守质量安全环保的底线,不越廉洁的红线。项目的管理人员要转变思想,积极适应公司项目新的管理体制切实担负起项目在资金管理、人才培养、队伍管理、物资设备管理等方面的主导责任,合理优化资源配置断的学习、创新,不断提升项目的管理水平。

缪成银指出,当前已完工项目的收尾工作进度不理想,资金回收完成率过低,究其原因是项目缺乏对资金管理的主动性,项目经理未能在收尾阶段将各项工作一抓到底因此收尾项目的负责人要立即行动,相关部门密切配合,全面清理各收尾项目的工作进展,制定详细的收尾计划,在收尾工作上要用心、真抓才能保障公司的利益。同时加强与业主、监理单位的沟通,用好、用足合同条款各项优惠政策,对冲竣工审计时可能的审减风险。

缪成银强调,公司领导班子要强化对自己分管工作的主导意识,积极推动分管领域各项工作;公司职能部门要加强执行力建设,提高办事效率办事能力。全公司上下要提高对项目服务的意识服务能力,把项目管理全流程工作做精、做细,共同为公司做大、做优贡献力量。

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