7月13日下午，交通工程公司2020年半年度生产会暨2019年先进表彰会隆重举行。公司全体领导班子成员、各职能部门正副职及各在建项目经理、受表彰人员共计50余人参见了本次会议。公司执行董事、总经理缪成银主持会议。

          会上，各部门、各在建项目部总结了2020年上半年的工作，并汇报了下半年的相关工作计划。公司执行董事、总经理缪成银对相关部门和项目的工作情况进行了点评，并就下半年的重点工作进行了安排。公司副总经理王毅就半年度综合检查情况进行了通报，副总经理王宇总结了上半年生产经营工作并对下半年的相关工作进行了统一部署。

随后，公司领导班子为获得“先进部室”、“优秀项目经理部”荣誉称号的6个集体及“优秀项目经理”、“先进生产工作者”、“三八红旗手”、“优秀工会积极分子”荣誉称号的25位员工进行了颁奖。

最后，公司领导班子分别就半年度的生产经营情况和下半年工作安排进行了发言。

会议指出，公司上半年的经营工作虽然“时间过半、任务过半”，但是下半年的相关工作仍有较大的潜力可挖，不能局限于集团下达的目标；在生产方面，因受年初疫情影响，目前普遍项目完成产值较低，个别项目产值滞后。为确保年内通车目标，下半年集中施工压力较大，各项目要充分预计到项目可能遇到的挑战与困难，做好充分准备，机关职能部门要加强对项目的指导与服务。

会议要求，公司各职能部门会后要根据本次综合检查情况，对各项目下达问题整改责任清单。各项目要对照清单制定的整改办法和措施，清单事项要确定相应责任人认领，整改结果报公司相关部门审验。

会议强调，面对下半年的生产经营形势，各部门、各项目部要以保目标、强服务、提效率、保供应、抓重点作为工作思路，扎实做好生产经营各项工作。一是抓好项目生产的基础管理工作，高度重视材料标准和质量标准，要处理好成本与安全、质量、进度的关系。要加强信息的报送工作和与相关方的沟通协调工作，要坚持信息日报和问题直报，确保重点项目处于受控状态；二是保证现金流，多措并举收拢资金，做好计量支付、合同管理等相关工作，强力推进在建项目和历史项目的收款工作，确保资金“进得来”。要熟练掌握信息化系统的使用流程，提高资金周转率，确保“出得去”；三是要加强对劳务队伍的管理，要将劳务队伍纳入项目整体的管理体系中来，要熟悉每一只劳务队伍的优缺点，以便于在项目生产工程中统筹安排。四是要加强物资设备的采购和供应保障，要强化流程管理，既要确保采购流程的合规性，又要能满足项目生产。要加快完善供应商库，确保在“应急状态下”也能够保障材料的供应。五是公司各职能部门要牢固树立服务一线意识，要经常性地深入项目，为项目生产提供帮助、支持、保障。要优化项目人力资源的配置，合理分配现有的人力资源。六是要加强公司资质的申报和升级工作，确保满足公司不断发展的生产经营需要。七是要强化政治引领作用，加强党风廉洁建设，以党建促生产。八是要要强化安全意识，加强重点区域和关键环节的安全管理，保证公司安全生产。

会议号召，公司全体职工要认真贯彻落实会议精神，增强完成目标任务的责任感，全力以赴推动发展。要重点在提高履职能力、提升工作效率、强化责任担当上想办法、下功夫，以强有力的组织领导推进完成年度目标任务。